Экономика и управление: проблемы, решения №09/2012
4.05 из 5, отдано 19 голосов
Журнал способствует аккумулированию научного, теоретического и практического творческого потенциала вузов, предпринимателей и руководства предприятий для изучения экономических, финансовых и юридических проблем управления коммерческими предприятиями, выработки рекомендаций по развитию деловой активности, грамотному управлению экономикой на этапах стратегического, текущего и оперативного планирования, определения влияния запланированных операций на финансовое состояние фирм с учетом различной оценки активов, обязательств и рисков. В тематических разделах журнала рассматриваются вопросы бюджетного планирования, управленческого учета и аудиторской деятельности, новые векторы экономической и социальной политики, инвестиций и инноваций, методы оценки конкурентоспособности организаций и сокращения рисков, инструменты анализа финансово-хозяйственной деятельности и финансовой отчетности, аспекты стратегического управления, налогового планирования, контроля и аудита, организации корпоративного менеджмента, особенности управления государственными и муниципальными финансами, возможности использования зарубежного опыта.
В номере:
Экономическая политика
Вертикально интегрированные структуры и кластеры в нефтяной промышленности: сравнительный анализ
Инновации
Усиление роли субфедерального звена управления в инновационной модернизации российской экономики
Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Об оценке безубыточности хозяйственной деятельности предприятий
Управление финансами
Процесс бюджетирования в системе оперативного контроллинга
Вопросы управления
Оценка эффективности кадрового контроллинга машиностроительных предприятий
Проблемы и решения
Проблемы развития фрилансерства на российском рынке труда
и многое другое
-
Категория: инновации в бизнесе
-
Правообладатель: Научная библиотека
-
Год написания: 2012
-
Возрастное ограничение: 12+
-
Легальная стоимость: 399.00 руб.
Читать книгу «Экономика и управление: проблемы, решения №09/2012» онлайн: