Автор: Александр Александрович Высоцкий

. Малый Бизнес. Большая игра

Малый Бизнес. Большая игра

Александр Александрович Высоцкий

В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы...
. Обязанности владельца компании

Обязанности владельца компании

Александр Александрович Высоцкий

Возможно, впервые в истории деятельность владельца бизнеса, создавшего компанию с нуля, описана настолько подробно и системно. В этой книге четко разграничены обязанности владельца и директора. На примерах различных компаний автор описывает, как...
. Оргсхема. Как разработать структуру компании

Оргсхема. Как разработать структуру компании

Александр Александрович Высоцкий

Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо от того, каков размер вашей компании сегодня, читая эту книгу, вы увидите,...
. Финансовое планирование. Искусство создавать доход

Финансовое планирование. Искусство создавать доход

Александр Александрович Высоцкий

Эта книга о том, как управлять финансами в бизнесе, – и не просто управлять вручную, а создать эффективную и безопасную систему управления, благодаря которой финансы навсегда перестанут быть головной болью руководителей. Есть много учебников о...
. Координация

Координация

Александр Александрович Высоцкий

В каждой компании необходимо проводить советы, совещания, собрания для согласования действий отдельных сотрудников и целых подразделений. Но опыт подсказывает, что совещания и советы не всегда способствуют повышению уровня производства....
. Обязанности руководителя

Обязанности руководителя

Александр Александрович Высоцкий

В брошюре вы найдете ключевые данные, о том как эффективно выполнять работу руководителя. Не имеет значения, о руководителе какого уровня идет речь. Цель работы руководителя остается неизменной, меняются только инструменты. Так топ-менеджер...
. Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Александр Александрович Высоцкий

В бизнесе распространено мнение, что стратегическое управление – удел корпораций, а для малого бизнеса это нечто заоблачное и неважное. Но задайте себе вопрос: хотите ли вы развить компанию до того размера, который вас по-настоящему вдохновляет?...
. Статистики

Статистики

Александр Александрович Высоцкий

Статистика – выраженные в числах данные об уровне производства подразделения или организации в целом по сравнению с предшествующим моментом времени. Если уровень производства увеличивается, статистика растет. Если он уменьшается, статистика...
. Формулы состояний

Формулы состояний

Александр Александрович Высоцкий

Деятельность сотрудников или подразделений может находиться в разных состояниях. Состояние – положение, в котором кто-либо или что-либо находится, вызванное определенными обстоятельствами. Чтобы описать состояние, люди используют слова...
. A Job Description for the Business Owner

A Job Description for the Business Owner

Александр Александрович Высоцкий

What is the difference between the duties of a business owner and the duties of a senior executive in a company? If you are a business owner, you probably have already asked yourself this question. But at the same time you may have never seen a...
. Малий бiзнес, велика гра

Малий бiзнес, велика гра

Александр Александрович Высоцкий

У цій книжці описані основні інструменти управління, які здатні позбавити вашу компанію від організаційного хаосу і підняти на новий щабель розвитку. Кожен розділ містить опис одного з таких інструментів та приклади його роботи. Ви не знайдете у...
. Small business. Big game

Small business. Big game

Александр Александрович Высоцкий

«This book is not about how to come up with a brilliant business idea, but about how to organize the work of a company so that its employees function as a genuine team and are capable of implementing a worthwhile idea. Experience shows that the...
. The org board. How to develop a company structure

The org board. How to develop a company structure

Александр Александрович Высоцкий

«This book was written for the executives and owners of small to medium sized companies that are expanding, as well as anyone who makes decisions regarding the company’s structure and improvements to facilitate business growth and development....

Оставайтесь на связи

Будьте в курсе новостей о выходящих книгах, подпишитесь на нашу еженедельную рассылку:
© 2011-2024. Your Lib. All Rights Reserved.