El Cambio Organizacional en los Sindicatos Argentinos: El caso de la UPCN Regional Corrientes

Javier L. Araujo

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?Se puede realizar un Cambio Organizacional en una organizaci?n que en su esencia est? concebida para ser r?gida e inflexible? Actualmente, las empresas buscan desarrollar una cultura organizacional que les permita adaptarse a los constantes cambios de su entorno, para as? asegurar su supervivencia. El autor plantea el desaf?o que representa para los sindicatos argentinos encarar este proceso de transformaci?n; ya que su fuerte cultura organizacional, con pocas reglas formales y otras muchas informales, obliga a que cada nuevo integrante de la organizaci?n, para adaptarse y ganarse la confianza de los dem?s, deba ir aprendiendo de los m?s antiguos la manera de comportarse dentro de ella; manteniendo y aumentando la tradici?n sindical y la cohesi?n interna, pero tambi?n, favoreciendo el statu quo. Sin embargo, los sindicatos no son inmunes a los cambios sociales. Cambiar sin cambiar se presenta como un gran riesgo para cualquier organizaci?n gremial. Esta tesis es llevada a libro, convirti?ndose as?, en un valioso material de consulta para las personas que desean conocer aspectos fundamentales del cambio organizacional, su metodolog?a y los principales inconvenientes que se presentan al momento de aplicarla en una organizaci?n sindical.

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