Форсайт развития теории и технологии менеджмента (основы методологии). (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Монография.

Анна Николаевна Шмелева. Форсайт развития теории и технологии менеджмента (основы методологии). (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Монография.
Анна Николаевна Шмелева. Форсайт развития теории и технологии менеджмента (основы методологии). (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Монография.
3.0 из 5, отдано 26 голосов
Активное применение форсайта развития менеджмента является реакцией на изменения в объектах управления (в первую очередь – в структуре производства), вызванные все более тесным взаимодействием науки и производства. В результате ускоряются процессы разработки новых технологий, новых видов наукоемкой продукции, а организация инновационной деятельности определяет место страны на мировой арене. Форсайт развития менеджмента позволяет разрабатывать долгосрочные (10-15 лет) стратегии развития управленческой мысли, нацеленные на повышение конкурентоспособности, это попытка (причем систематическая) заглянуть в долгосрочное будущее науки управления позволяет начинать готовить технологии управления с целью идентификации зон направлений стратегических исследований и разработки родовых технологий, направленных на получение крупных экономических и социальных выгод. Материалы настоящего исследования раскрывают методологию проведения форсайта в экономике и менеджменте, определяющую базовый уровень формирования перспективных направлений научных фундаментальных и прикладных исследований.

  • Категория: классика менеджмента
  • Правообладатель: КноРус
  • Год написания: 2021
  • Возрастное ограничение: 0+
  • ISBN: 9785436582740
  • Легальная стоимость: 1500.00 руб.

Читать книгу «Форсайт развития теории и технологии менеджмента (основы методологии). (Аспирантура, Бакалавриат, Магистратура). Монография.» онлайн:

Комментарии ():

Вам также может понравиться:

Оставайтесь на связи

Будьте в курсе новостей о выходящих книгах, подпишитесь на нашу еженедельную рассылку:
© 2011-2024. Your Lib. All Rights Reserved.