Coffin Corner
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Angesichts ?berraschender Unternehmenspleiten, pl?tzlich auftauchender Markttrends und wachsender Konkurrenz auf dem Weltmarkt k?nnen Manager schon mal in Panik geraten. Die instinktive Reaktion: mehr Controlling, bessere Planung, weitere Optimierung.
Genau der falsche Weg, sagt Amel Karboul, international renommierte Unternehmensberaterin und neue tunesische Tourismusministerin. Denn Optimierung engt die Handlungsspielr?ume ein – so wie bei Flugzeugen, die hoch oben in der sogenannten Coffin Corner (dt. Sargecke) fliegen, wo Mindest- und Maximalgeschwindigkeit nahe beieinander liegen. Hoch effizient und hoch gef?hrlich! Jedes unvorhergesehene Ereignis kann einen Highflyer zum Absturz bringen. Und da wir in einer Phase des Umbruchs zur digitalen Gesellschaft leben, nehmen unvorhersehbare Ereignisse und hochkomplexe, chaotische Wechselwirkungen sprunghaft zu. Was Sicherheit bringen sollte, verst?rkt also die Unsicherheit. Ein Teufelskreis, aus dem Amel Karboul durch ihre interkulturelle Pr?gung ausbrechen kann. Sie sieht, wie stark der Umgang mit Unsicherheit durch kulturelle Konventionen gepr?gt ist. Wir Europ?er wollen Unsicherheit eind?mmen, w?hrend die Menschen in der arabischen und afrikanischen Kultur gewohnt sind, mit Unsicherheit zu leben. Flexibilit?t, mehrgleisige Planung, Fehlertoleranz und Raum f?r Intuition – alles das k?nnen westliche Unternehmen von diesen Kulturen lernen. So brauchen sie unerwartete Ver?nderungen nicht mehr zu f?rchten, sondern k?nnen sie f?r den eigenen Erfolg nutzen.
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