L?gicas y modelos de decisi?n y acci?n organizacional
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La econom?a y la gesti?n han sido las disciplinas que se han encargado de difundir la decisi?n como sin?nimo de acci?n que, adicionalmente, sigue un proceso que amerita ciertos requisitos. Entre ellos, una especie de insumo: la informaci?n, los «datos duros». Con esta idea, la atenci?n de los estudiosos se concentr? en un solo modelo, el racional, y lo convirti? en aspiraci?n universal.
La matem?tica vino a facilitar la modelizaci?n y la optimizaci?n en temas tales como finanzas, operaciones industriales y comerciales, etc., inaugurando una tendencia cuyo momento dorado se dio justamente despu?s de la segunda guerra mundial, pero no obstante sus tropiezos y consecuencias no buscadas conservan, hasta la fecha, su hegemon?a.
La presente obra tiene como prop?sito demostrar que la decisi?n no siempre est? vinculada a la acci?n y que existe una amplia gama de modelos y m?todos para decidir y actuar; adicionalmente, los describe y ordena por la l?gica que los sustenta, para luego compararlos y criticarlos buscando, en ?ltima instancia, que su selecci?n y adopci?n sea m?s fundada.
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