Organisation und Inspiration

Gerhard Fatzer

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Was F?hrungskr?ften h?ufig fehlt, ist die Inspiration. Hier wird ein Modell von Ver?nderung und Organisationsentwicklung entworfen, das Transformationsf?higkeit als Kernkompetenz von F?hrungskr?ften lehrt. F?hrung im Sinne der Konzepte von David Kantor und Larry Lippitt wird als F?hrung im Team oder im System gesehen. Hier wird erstmalig Transformation und F?hrung sowie Inspiration f?r Management, Organisations- und Personalentwicklung auf dem Hintergrund westlicher Theologie zusammengedacht. F?hrung ist ein immer komplexer werdendes Ph?nomen, das ?ber die Person des F?hrenden hinaus f?hren muss, n?mlich als Systemsteuerung und Beziehungsaufbau im Team statt Einzelleistung. "Der vorliegende Band macht erstmalig den Versuch, Transformation und F?hrung sowie den Begriff der Inspiration f?r Management, Organisations- und Personalentwicklung auf dem Hintergrund westlicher Theologie zusammenzudenken. Ausgehend von der momentan popul?ren Theorie U von Claus Otto Scharmer, die von Ans?tzen des Buddhismus, also von ?stlichen Denkmodellen, ausgeht, erschlie?en wir das Thema Inspiration f?r F?hrung und Transformation unter R?ckgriff auf westliche Ans?tze (z. B. Altes und Neues Testament). Dabei zeigen wir, dass F?hrung ein immer komplexeres Ph?nomen wird, das auch ?ber die Person des F?hrenden hinausgedacht werden muss, n?mlich im Kontext von Teamf?hrung als Systemsteuerung und Beziehungsaufbau im Team statt Einzelleistung. Dabei werden auch die in der F?hrung ?blichen 'Heldengeschichten' und damit verbundenen Annahmen aufgezeigt. Das Ganze wird in exemplarischen Heldengeschichten illustriert. Den Abschluss macht eine organische Erg?nzung der Theorie U im Kontext von Zukunftsf?higkeit: der Ansatz des Preferred Futuring von Larry Lippitt. Allgemeiner Bezugsrahmen sind die Organisationsentwicklungsans?tze von Edgar H. Schein: Helfen, Prozessberatung, Gutes Befragen und Kulturentwicklung, die in langj?hriger Zusammenarbeit entstanden sind." (aus dem Vorwort)

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