COACHING-PERSPEKTIVEN

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st Coaching wirklich so ein «besonderes» Beratungsformat? Schlie?lich ist der Begriff inzwischen allgegenw?rtig, vieles, was vorher «Beratung» hie?, wird jetzt als «Coaching» angeboten und ist damit Teil des Alltags geworden. Der band zeigt, dass genau das das Besondere ist: Coaching ist modern und attraktiv. Zumindest bei gr??eren Unternehmen erfreut sich diese Art der Einzel-Beratung inzwischen gro?er Akzeptanz: Coaching als eine Art Statussymbol. Aber in Organisationen herrscht Unklarheit ?ber Rahmen, Inhalt und Anwendungsm?glichkeiten dieser Art der Beratung, und es werden hohe Erwartungen an den Erfolg gestellt. Durchgef?hrt von Coaches, die sich, je nach professionellem Selbstverst?ndnis und Menschenbild, als Therapeuten, Organisationsberater, Trainer, Ersatz-F?hrungskr?fte oder Dienstleister verstehen. Entsprechend weit gef?chert sind die Methoden und Interventionen, die im Laufe eines Coaching-Prozesses zur Anwendung kommen k?nnen. Neben den altbew?hrten Ans?tzen, die sich Coaches aus der Organisationsentwicklung, dem Gestalt-Ansatz und anderen Ans?tzen der Humanistischen Psychologie ausleihen um die Ko-Kreation der Beratungssituation zu bef?rdern, finden sich, um nur ein paar Beispiele zu nennen, inzwischen auch die Vertreter von NLP, Wingwave, EMDR, Positive Psychology, Provokativer Therapie, Chanting, Hypnose etc. als Coaches in Organisationen ein. Coaching ist aber auch f?r Coaches ein anspruchsvolles, besonderes Beratungs-Format.

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