Vielfalt in Unternehmenskulturen

Guido M?llering

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Geht es um Unternehmenskultur, ist es g?ngige Praxis, von DER Unternehmenskultur zu sprechen. Doch entspricht dies der Realit?t? Die vorliegende Publikation zeigt, dass es in Organisationen mit den vorhandenen Subkulturen Vielfalt auch innerhalb der Unternehmenskultur gibt – und welche Vorteile sich daraus ergeben, wenn man sie richtig einzusetzen wei?. Die Art und Weise, wie in Organisationen zusammengearbeitet wird, ist dabei immer auch Ausdruck der vorhandenen Unternehmenskultur(en), da sie bestimmten Werten und Grundannahmen zugrunde liegt und Mittel wie auch zugleich Ergebnis von Probleml?sungsprozessen ist. Die Studie «Vielfalt in Unternehmenskulturen» greift die Spannungen zwischen bisherigen sowie zuk?nftigen F?hrungs- und Arbeitsformen in Organisationen auf und gibt Anregungen, wie diese nicht nur ?berbr?ckt, sondern auch genutzt werden k?nnen. Anhand eines empirisch fundierten Fallbeispiels ?ber die Einf?hrung von agilem Management werden die Chancen, aber auch die Herausforderungen f?r F?hrungskr?fte und Mitarbeitende verdeutlicht. Praxisnah und informativ zeigt die Studie die Vorteile eines vielf?ltigen kulturellen Repertoires f?r Organisationen auf. Diese Publikation richtet sich insbesondere an aktive und zuk?nftige F?hrungskr?fte, Beraterinnen und Berater und alle anderen, die Organisationen hinsichtlich neuer F?hrungs- und Arbeitsformen begleiten.

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