Die Orbit-Organisation
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Alle reden von der Digitalisierung und wie schwer man sich hierzulande damit tut. Doch ?ber den wahren Grund f?r das Zaudern beim Aufbruch ins Neuland redet man nicht: Zahllose Unternehmen bleiben einem Organisationsmodell verhaftet, das aus dem tiefsten letzten Jahrhundert stammt. Tats?chlich geht es ja gar nicht um die Digitalisierung per se, sondern um die bahnbrechend neuen Gesch?ftsideen, die durch sie machbar werden. Und dazu braucht es eine passende organisationale Struktur.
Ein Company Redesign ist unumg?nglich, um mit unserer Hochgeschwindigkeitszukunft Schritt halten zu k?nnen. Hier setzt das von Anne M. Sch?ller und Alex T. Steffen entwickelte Orbit-Modell an. Es propagiert den ?bergang von einer aus der Zeit gefallenen pyramidalen zu einer zukunftsweisenden zirkul?ren Unternehmensorganisation. In neun Schritten zeigt es den Weg von einer auf Effizienz getrimmten Arbeitswelt zu einer lebendigen Innovationskultur, die sich adaptiv, antizipativ und agil auf die Erfordernisse der neuen Zeit einstellen kann. Kundenzentrierung spielt dabei eine herausragende Rolle. Sie wird zur Nummer eins der k?nftigen Unternehmensaufgaben. Wer durchstarten will, braucht nicht nur neue F?hrungskonzepte. Er muss sich auch radikal auf die Seite des Kunden schlagen.
So stellen die Autoren mit ihrem Orbit-Modell das erste Organisationsmodell vor, das den Kunden tats?chlich in den Mittelpunkt stellt. Es ist zudem das erste Modell, das die zunehmend notwendigen Br?ckenbauer-Rollen gezielt integriert. Denn Transformation bedeutet immer auch Transition, also ?bergang. Hierf?r werden Menschen gebraucht, die Wege ins Neuland ebnen und Verbindungen schaffen zwischen Drinnen und Drau?en sowie zwischen menschlicher und k?nstlicher Intelligenz. Mit klugen Gedanken, frischen Ideen und vielen Beispielen beschreiben Sch?ller und Steffen kenntnisreich und praxisorientiert die positiven Effekte, die ihr Modell auf s?mtliche Unternehmensbereiche hat. Damit ist den Autoren eine umfassende Gebrauchsanleitung gelungen, mit deren Hilfe die n?tigen Ver?nderungsma?nahmen z?gig zu schaffen sind. Das Ergebnis? Eine Organisation, die f?r die digitale Zukunft hervorragend aufgestellt ist: zugleich hochrentierlich – und zutiefst human.
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