Mach dir Umsatz auf!

Hubertus Kuhnt. Mach dir Umsatz auf!
Hubertus Kuhnt. Mach dir Umsatz auf!
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Weitgehend unbemerkt von der breiten ?ffentlichkeit erlebte Coca-Cola Deutschland ab Januar 2003 die gr??te Herausforderung seiner Geschichte. Was war geschehen? Die Einf?hrung des sogenannten Dosenpfands am 1. Januar 2003 lie? den Umsatz massiv einbrechen – und erwischte das erfolgsverw?hnte Unternehmen eiskalt.
Das Dosenpfand betrifft Sie nicht? Mag sein. Aber erinnert es nicht an etwas, das jedes Unternehmen derzeit umtreibt und ein viel gravierenderes Umdenken erfordert? Richtig: die Digitalisierung. Jedes Unternehmen steht aktuell vor der Herausforderung, sich dem Wandel zu stellen, und doch machen viele einfach weiter wie bisher, in der Hoffnung, der Kelch m?ge an ihnen vor?berziehen. Warum auch nicht? Es l?uft f?r viele ja immer noch pr?chtig! Coca-Cola Deutschland ging es 2003 auch pr?chtig. Die Herausforderung kam wie aus dem Nichts. Obwohl die Vorzeichen klar erkennbar gewesen waren.
F?r jede Branche, f?r jedes Unternehmen gibt es ein «Dosenpfand»: einen Ausl?ser, der erst offenkundig macht, woran das Unternehmen eigentlich krankt: unflexible Organisationsstrukturen aus dem Industriezeitalter. Was das Topmanagement von Coca-Cola nach schmerzhaften Verlusten verstanden hat ist, dass nur ein radikaler Umbau aller F?hrungs-, Vertriebssteuerungs- und IT-Prozesse den Turnaround bringen konnte. Es folgten ein beispielloser Umbau der Strukturen und ein radikaler Wandel der Unternehmenskultur. Das Unternehmen ist heute ein Leuchtturm der Digitalisierung. Es ist agil aufgestellt, die Mitarbeiter ziehen an einem Strang und setzen neueste digitale und mobile Technologien effektiv ein. Der Vertrieb wurde um 20 Prozent produktiver.
Thorsten Jekel und Hubertus Kuhnt haben den Turnaround bei Coca-Cola entscheidend mitgestaltet. In ihrem Buch zeichnen sie diese Geschichte aus der Insider-Perspektive mit spannenden Storytelling-Elementen nach und halten eine F?lle von Praxistipps f?r F?hrungskr?fte jeder Branche bereit. Sie zeigen, wie Schnelligkeit und Agilit?t die Basis f?r den dauerhaften Erfolg werden k?nnen. Exzellenz im Management und in der Kommunikation, Exzellenz im Vertrieb sowie Exzellenz im Einsatz von digitalen Technologien – darum geht es im Buch. Und daran kommt heute niemand vorbei.

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